Menadżer liderem, menadżer coachem – praktyczne warsztaty miękkich obszarów zarządzania. 11-12 kwietnia, Łódź

MENADŻER LIDEREM, MENADŻER COACHEM
PRAKTYCZNE WARSZTATY MIĘKKICH OBSZARÓW ZARZĄDZANIA

HOTEL STARE KINO W ŁODZI

11-12 kwietnia 2024r.

Szkolenie w praktyczny sposób uświadamia najważniejsze różnice między tymi dwoma stylami zarządzania. Pokazujemy jaką drogę trzeba przejść aby stać się liderem – przywódcą a w przyszłości coachem swoich pracowników. Skutecznie przećwiczymy narzędzia, postawy i wybrane techniki przywódcy i coacha. Wskazujemy kiedy, wobec kogo i w jaki sposób należy dobierać odpowiednie działania. A sam coaching będziemy prawie wyłącznie ćwiczyć cały dzień.

Szkolenie stworzyliśmy w oparciu o najczęstsze wyzwania jakie się pojawiają wśród osób zarządzających.

1. Jak zostać liderem?
2. Czy mam być liderem?
3. Jakie działania są pożądane w jakich sytuacjach?
4. Jaki wpływ ma mój styl na pracowników?
5. Jak właściwie stosuje się coaching pracowników?
6. Jakie są zagrożenia i korzyści z coachingu?
   Czy wreszcie.
7. Jak być lepiej postrzeganym przez podwładnych?
8. Jak zostać coachem dla swoich ludzi?

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:

1. Świadomość stylów zarządzania
2. Różnice między liderem a menadżerem
3. Efektywne techniki przywódcze
4. Narzędzia do prowadzenia rozmowy coachingowej
5. Umiejętność coachingu podwładnych
6. Zwiększenie zaangażowania
7. Odpowiedni wizerunek przełożonego

Kto powinien uczestniczyć?

Szkolenie w naturalny sposób skierowane jest do osób zarządzających, , którym wymienione zagadnienia mogą się przydać. Zapraszamy osoby, dla których kompetencje przywódcze i coaching mogą pomóc w pracy.
Zapraszamy wszystkich, dla których ważne jest zaangażowanie pracowników, ich odpowiedzialność i samodzielność.

Program szkolenia, 11.04.2024 r.:
9:00 – 17:00

Od menadżera do lidera – czemu warto być liderem – podstawy, działania, techniki

1. Menadżer vs lider

• Różnica między stylami
• Kompetencje menadżer vs lider
• Korzyści
• Zagrożenia z mieszania stylów
• Jakie sytuacje wymagają jakiego stylu
• Wpływ na pracowników

2. Właściwe działania lidera

• Etyka i świadomość samego siebie
• Informacja zwrotna, ocena i rozmowy
• Motywacja w przywództwie
• Style przywództwa
• Dążenie do doskonałości
• Inspirowanie do działania
• Postawy i wizerunek własny
• Komunikacja w przywództwie

3. Kompetencje lidera

• Umiejętne nagradzanie i docenianie innych
• Mowa lidera
• Delegowanie obowiązków
• Wpływanie na zaangażowanie
• Odpowiednie pobudzanie twórczego myślenia pracowników
• Nie mów co i jak tylko pytaj
• Wizjonerstwo

4. Zmiana swojego stylu zarządzania

• Od czego zacząć
• Jak przygotować siebie do zmiany
• Jak wdrożyć zmiany aby nie przestraszyć pracowników
• Kolejne etapy zmian
• Konsekwencja w działaniu

Program szkolenia, 12.04.2024 r.:
8:00 – 16:00

Umiejętności coachingowe w miękkim zarządzaniu

1. Zacznijmy od najważniejszego

• Bądź coachem dla swoich ludzi
• Czym jest prawdziwy coaching
• Podstawowe zasady coachingu
• Jak słuchać?
• Jak mówić?
• Szanse i zagrożenia
• Coaching jako skuteczne narzędzie pracy

2. Działania/postawy/techniki

• Kompetencje coacha
• Coaching a efekty pracy
• Otwieranie pracowników na nowe
• Motywacyjne aspekty prowadzenia coachingu
• Skuteczne sposoby rozwiązywania problemów
• Zwiększenie zaangażowania przy użyciu coachingu

3. Ćwiczenia i jeszcze raz ćwiczenia

• Najczęstsze błędy podczas coachingu
• Prowadzenie skutecznej rozmowy coachingowej
• Nie oceniaj i nie sugeruj
• Szukamy źródeł problemów
• Podążamy razem
• Praktyczne ćwiczenia coachingu pracowników
• I jeszcze więcej ćwiczeń coachingu

Termin

11 – 12 kwietnia 2024 r.

Miejsce

Hotel Stare Kino
u. Piotrkowska 120
Łódź

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Cena
(obejmuje: 2 noclegi ze śniadaniem, przerwy kawowe, 2 lunche, kolację w restauracji, wynajem sali konferencyjnej, materiały szkoleniowe)

1700 zł netto od osoby – członkowie IGWP
1800 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy

RABAT dla uczestników zapisanych do 29 lutego 2024 r. – 100 zł netto.

Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.

 

Uwaga! Ilość miejsc ograniczona.

W związku z warsztatową formułą szkolenia, jesteśmy w stanie zapewnić miejsce tylko dla 16 osób.