Zarządzanie decyzjami – podejmowanie, delegowanie, konsekwencja, ewaluacja
Czy łatwo podejmujemy decyzje? Może i łatwo. Ale czy właściwe decyzje, w odpowiedni sposób, w odpowiednim czasie. Czy nie tracimy czasu na niezasadne działanie, którymi zająć mógłby się ktoś inny? Co zrobić aby nasze decyzje były odpowiednie i efektywne? Jak delegować? Na tym właśnie szkoleniu takich umiejętności uczymy. Szereg ćwiczeń praktycznych pozwala na zmierzenie się z fundamentami sztuki podejmowania właściwych decyzji i delegowania. A jaki to może mieć wpływ na pracę własną i biznes? Sami Państwo mogą sobie na to pytanie odpowiedzieć.
Szkolenie stworzone jest w oparciu o najczęstsze pytania jakie pojawiają się wśród osób zarządzających:
- Jak analizować podejmowane decyzje
- Jakie decyzje są ważne
- Jak delegować
- Skąd czerpać wiedzę i informacje
- Jak nie popełniać błędów
- Czy wreszcie…
- Jak nadto nie ryzykować
Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:
W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:
- Wzrost efektywności działań
- Skuteczność decyzji
- Umiejętne delegowanie
- Eliminowanie błędów
- Zdobycie pewności siebie
- Wzrost wartości swoich działań
- Minimalizacja ryzyk
- Ryzyka przy podejmowaniu decyzji
- Sposoby analizy ryzyka
- Reakcje na ryzyko
- Decyzja a ryzyko
- Eliminowanie ryzyka w przyszłości
- Które decyzje podejmować
- Które decyzje delegować
- Analiza wpływu decyzji
- Jakie decyzje nie mają sensu
- Kluczowe działania w delegowaniu
- Delegowanie
- Jak nie delegować
- Etapy delegowania
- Komu jak delegować
- Zaufanie
- Odpowiednie zasoby
- Odpowiedzialność
- Wdrażanie
- Decyzje jako cele
- Co, jak, komu
- Konsekwencje
- Jakich informacji potrzebujemy
- Skutki braku informacji
- Co może nam pomóc
- Niepotrzebne informacje
- Ocena
- Benchmarking
- Wpływ na innych
- Usprawnienia na przyszłość
- Analiza po czasie
Szkolenie dedykujemy menedżerom, menedżerom wyższego szczebla, właścicielom firm, osobom, które zarządzają zespołami. Z chęcią widzielibyśmy na szkoleniu osoby, które mają posiadać umiejętności przekazywania odpowiedzialności poziom niżej.
Termin
23 października 2023 r., godz. 9.00 – 15.00
Prowadzący
Mikołaj Matuszewski
Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.
Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 075
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl
Nadsyłanie zgłoszeń online
do 23.10.2023, godz. 8.30
Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.
