Ładowanie Wydarzenia

Zarządzanie firmą na odległość oraz przez nieobecność

26 kwietnia 2024

Marzysz o tym, ale nie możesz się zdecydować? Dlatego właśnie powstało to szkolenie. Zarządzanie przez nieobecność to coś innego niż zarządzanie na odległość. Dajemy narzędzia do tego, aby przygotować pracowników do samodzielnego działania w trakcie, gdy nas nie ma w firmie. Nawet pod długą nieobecność szefa czy właściciela. Chcemy, aby mieli Państwo więcej czasu na inne działania. Czy to zawodowe czy prywatne. Właściwe zarządzanie przez nieobecność przynosi niespotykane efekty. Odpowiednie działania powodują, że firma i pracownicy będą funkcjonować na poziomie, który przy naszej obecności może być nieosiągalny.

Unikalna wiedza zdobyta podczas szkolenia:

W każdej firmie drzemie potencjał i dzięki temu szkoleniu można go wykorzystać:

  1. Zmiana postawy i sposobu zarządzania
  2. Wpływanie na samodzielność firmy
  3. Sposoby przygotowania firmy do działania pod nieobecność
  4. Zwiększenie odpowiedzialność i zaangażowania
  5. Nowe możliwości rozwoju własnego
  6. Nowe możliwości rozwoju firmy i pracowników

Kto powinien uczestniczyć?

Szkolenie w naturalny sposób skierowane jest do osób zarządzających firmami. Właścicieli firm. Menadżerów wyższego szczebla. Z chęcią na szkoleniu zobaczymy osoby, które chcą coś zmienić w swojej pracy zawodowej i nie tylko.

Program szkolenia:

1. Informacja i komunikacja w zarządzaniu na odległość

  • Waga komunikacji
  • Metody komunikacji
  • Jakie informacje, komu i dlaczego
  • Właściwy styl komunikacji
  • Narzędzia do przekazywania informacji

2. Produktywność i efektywność

  • Stwórz swój system
  • Projekt/proces
  • Nie za dużo wolnej ręki
  • Kontrola postępów
  • Za co wynagradzać?

3. Skład zespołu wirtualnego i wiara w innych

  • Rekrutacja
  • Poczucie przynależności
  • Kluczowe kompetencje
  • Style pracy

4. Zaangażowanie i odpowiedzialność zdalnych pracowników

  • Cele zespołowe
  • Inspirowanie do działania
  • Każdy jest ważny
  • Wspólne “spotkania”
  • Przekazywanie odpowiedzialności
  • Motywacja do działania podczas mojej nieobecności

5. Techniki zarządzania przez nieobecność

  • Najważniejsze jest przygotowanie
  • Ocena ryzyk
  • Konieczne działania wstępne
  • Przygotowanie pracowników
  • Rzeczy, które muszą się wydarzyć

Termin

26 kwietnia 2024 r., godz. 9.00 – 15.00

Prowadzący

Mikołaj Matuszewski

Trener, coach i konsultant biznesowy. Ma na swoim koncie wiele setek przeprowadzonych szkoleń w kraju i za jego granicami, dzięki którym uczestnicy realnie zmienili swoje postawy, swoje biznesy i rozwinęli kompetencje osobiste. Potrafi “zarazić” wizjami i pomysłami w taki sposób, że wiele firm kontynuuje z nim swój rozwój poprzez programy doradcze i szkolenia wewnętrzne. Swoją karierę rozpoczął jeszcze w latach 90-tych jako handlowiec w branży biotechnologicznej. Doświadczył następnie kolejnych szczebli kariery i rozwoju, kończąc na stanowiskach kierowniczych i zarządczych. Branża szkoleniowa i konsultingowa ponad 15 lat temu zaczęła być dla niego tym, co postanowił robić. Jest autorem autorem wielu szkoleń związanych z zarządzaniem, programów przywództwa i zmian. Chęć ugruntowania doświadczeń zawodowych powoduje uzyskanie certyfikatów takich jak TTT (Train the Trainer), CTI (Coaching Training Institute), TTST (Train the Senior Trainer), Zarządzanie projektami, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wciąż pozostaje wierny praktycznym, a nie teoretycznym powodom sukcesów jakie osiąga oraz jakie osiągają jego klienci. W chwili obecnej, oprócz czynnej pracy trenera praktyka, pomaga wdrażać bardziej złożone i kompleksowe rozwiązania usprawnienia pracy pracowników w firmach. Prywatnie zawsze powtarza, że doświadczenia z hobby jakim jest alpinizm pomagają mu zrozumieć szereg zachowań i motywy jakie kierują pracownikami w trudnych sytuacjach.

Kontakt z organizatorem
Anna Lutowska, tel. 517 013 750
Jacek Kwaśniewski, tel. 692 061 706
email: zgloszenia@igwp.org.pl

Nadsyłanie zgłoszeń online
do 26.04.2024, godz. 8.30

Cena
(obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały szkoleniowe oraz kontakt z prowadzącym na żywo)

450 zł netto od osoby – członkowie IGWP
500 zł netto od osoby – pozostali uczestnicy

Uczestnicy zapisani na 4 do 7 webinarów dostaną 10% zniżki.

Płatność – na podstawie faktury wystawionej w ciągu 7 dni od daty zakończenia wydarzenia.

Wymagania sprzętowe
W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać komputer lub urządzenie mobilne z głośnikami oraz dostępem do internetu.


Solidarni z Ukrainą CZYTAJ WIĘCEJ